Центр гуманистических технологий АХАЛАР это негосударственная, неприбыльная организация, работающая в городе Чернигове. Инициативная группа, состоящая из четырех человек, начала свою деятельность в 1991 г. с изучения передового педагогического опыта, проведения обучающих программ и разработки технологий в образовании, которые базируются на гуманистических принципах, ненасильственном и естественном развитии личности. Понимание ценности такого подхода было зафиксировано в словосочетании гуманистические технологии, а основные философские и мировоззренческие идеи нашли свое отражение в названии АХАЛАР, которое является аббревиатурой трех слов:
Ахимса ненасилие (санскрит),
Альтруизм
Ариум чистое место обитания (протоязык).

Таким образом, были определены ценности, которыми руководствуются учредители Центра гуманизм и ненасилие, как нравственная основа для бескорыстного действия и помощь в сохранении среды обитания. 14 октября 1994 года Центр был зарегистрирован как общественная организация черниговским Горисполкомом и был внесен в Реестр неприбыльных организаций города.

Видение / понимание ситуации, которым руководствовались учредители организации: Украинское общество страдает от всеобъемлющего кризиса, который охватил не только эко-номические, но и духовные сферы жизни. Действующие ранее ценностные ориентиры и моральные нормы потеряны, а новые формируются под хаотичным и, зачастую, негативным воздействием социальной среды. Противостоять сложившейся тенденции возможно посредством создания нравственного базиса, как основы для эффективного действия, т.е. с учетом интересов всех элементов мегасиситемы, которой является теперешнее общество.

Первостепенное значение в сложившейся ситуации могут играть общественные организации, которые будут способствовать выработке целостного восприятия, позитивного мышления, конструктивного поведения и активной гражданской позиции. С целью осуществления необходимых перемен в социуме нужны люди, которые возьмут на себя ответственность и выступят лидерами в этом процессе. Поэтому Центр выделяет инициа-тивных граждан, лидеров как основную клиентскую группу. Инструмент, который лидеры могут использовать для усиления и реализации своих устремлений, стабилизации общества это структурные единицы: инициативные группы и общест-венные организации. Таким образом, Центр видит необходимость в поддержке подобных структурных образований, работающих в разных сферах деятельности, усилении их стабильности и жизнеспособности. Потребности клиентов:
Знания, умения и навыки позволяющие формировать готовность в обществе к позитивным переменам, решению существующих проблем. Готовность включает в себя три составляю-щих:
1) мотивация,
2) способность,
3) воля/решимость,
овладение которыми охватывает весь спектр прикладных аспектов, как то мотивирование персонала, решение конфликтов, менеджмент организации, управление финансами и многое другое. Таким образом, АХАЛАР избрал своей миссией усиление жизнеспособного гражданского сообщества в черниговском регионе путем поддержки лидеров, инициативных групп через обучение и предоставление информационных, консультационных услуг. В 1995 г., стремясь к открытости и показывая пример в повышении внутренних стандартов, нами был сформирован Наблюдательный Совет Центра, в который входят:
Донец И.П. начальник областного управления экологии и природных ресурсов;
Атрощенко Б.Ф. начальник управления по делам семьи и молодежи Черниговской областной государственной администрации;
Рябуха В. начальник штаба ГУВД;
Запасник С. профессор социологии Варшавского университета, доктор социологии Института философии и социологии АН Польши.

Реализуя видение и миссию, Центр разработал трехлетний стратегический план (1995-98). В первые годы своей работы АХАЛАР сфокусировал свою деятельность на решении четырех внешних задач, которые стали основными направлениями деятельности:
Формирование экологического самосознания через образование и проведение широкой просветительской работы;
Развитие волонтерского движения в регионе;
Обучение инициативных граждан навыками ненасильственного лидерства и их дальнейшая консультативная, методологическая поддержка;
Информационно-консультационная поддержка деятельности инициативных групп.
На уровне задач, связанных с внутренним развитием организации, была осознана необходимость во всесторонней подготовке команды и развитии технического потенциала.

По прошествии трех лет, пройдя этап становления, организация смогла включить в текст своей миссии и направления деятельности поддержку не только инициативных групп, но и НГО, а так же добавить в качестве услуг техническую помощь.
В стратегическом плане на 1999-2001 год появилась работа с социальным окружением: развитие социального партнерства.

Завершив выполнение этого плана, и детально проанализировав свои достижения и неудачи, сотрудники, используя опытных специалистов из Америки, Росси, Польши, приняли новую миссию и план развития организации на 2002-04. Подводя итоги нашей восьмилетней деятельности, мы можем выделить следующие результаты и достижения:
Экологическое образование
При анализе проделанной работы по формированию экологического самосознания видны основные вехи пути:
Проведение международной конференции "Образование как путь решения гуманитарных, социальных и экологических проблем", на которой был принят разработанный Центром проект "Чернигов город здоровья и согласия". В течение трех лет по нему в городе прошли подготовку 30 учителей-валеологов;
Разработка для государственного института экономики и управления спецкурса для студентов "Экология и история". Результатом его внедрения стала активизация научной мысли и написание четырех дипломных работ, а так же одной кандидатской диссертации по данной тематике;
Заключение с государственным областным дворцом детей и юношества договора о программе совместного проведения обучающих мероприятий по "Глубинной экологии" для педагогов области. Во всех районах прошли информационные семинары, что послужило толчком к усилению экологического движения в области: были созданы три экологических клуба;
Перевод и выпуск книги основоположника Глубинной Экологии Дж. Мэйси "Возвращение к жизни", которая является методологическим пособием для тренеров и пользуется большим спросом среди эко-активистов. Силами авторского коллектива Центра АХАЛАР написана и издана книга "Сила сопричастности: энергия новой эпохи", описывающая концептуальные вопросы ненасилия, глубинной экологии;
Координационная работа в 1998г. для экологических НГО в Черниговской, Киевской и Житомирской областях по заказу Фонда ISAR;
Проведение на протяжении восьми лет летнего экологического лагеря "Чистая Земля", це-лью которого есть формирование экологического мировоззрения и развития лидерских навыков. За это время более 500 человек возрастом от 15 до 73 лет из семи стран мира посетили лагерь, приобретя здесь необходимые качества и навыки.

На данный момент Центр перевел свою активность в этом направлении в сторону реализации программ по повышению грамотности населения в сфере энергосбережения путем создания энергосберегающего офиса, жилища, как наглядной модели для жителей региона. Эта тема чрезвычайно актуальна на севере Украины, учитывая постоянно возрастающие цены на энергоносители и их нехватку в стране. Развитие волонтерского движения За время развития на базе Центра программы работы с добровольными помощниками были проведены:
-Первая международная волонтерская конференция в Чернигове, которая показала возможности добровольчества 80 человекам из трех стран;
-Три стажировки на базе Центра АХАЛАР студентов из Вузов города по теме "развитие добровольчества" и проведение социологического опросв по выявлению актуальных проблем;
-Три образовательные сессии Школы Волонтеров, которые дали базовые навыки шести специальностей более чем 120 участникам;
-Две стажировки в польской организации взаимопомощи "Барка" для 44-х работников и волонтеров НГО Чернигова;
-Четыре 10 дневных семинара, в которых прошло обучение 160 представителей НГО занимающихся волонтерством из четырех стран;
-Четыре семинара по развитию волонтерства в области, послужившие толчком к созданию трех информационных представительств в регионе (Нежин, Ичня, Талалаевка).

Результатом многолетней деятельности волонтерской программы стала активизация движения в области, повышение имиджа добровольного помощника среди граждан, установление международных связей с другими центрами. Эстафету волонтерства подхватили еще в трех организациях города, где Центром был распространен опыт по привлечению добровольцев в социально значимые проекты. Сейчас Центр стремиться включить студентов социальных работников в реализацию волонтерских программ, и связать их усилия с решением социально значимых проектов. Ненасильственное лидерство Основными вехами развития данного направления были:
-Реализация муниципального заказа на подготовку лидеров для десяти молодежных организаций города;
Проведение двухлетней программы молодежного лидерского клуба для 40 человек, на базе областного дворца детей и юношества;
-Осуществление программы 4-х выездных семинаров для 40 лидеров НГО по теме ненасилия.
-Работа с лидерами местных сообществ с целью помощи в развитии их гражданских инициатив.
Итогом деятельности стало развитие лидерской программы Центра в комплексную работу с лидерами локальных сообществ (ЛМС). Программа ориентирована на выработку и воплощение эффективных схем работы ЛМС с социумом. Одним из показателей усиления Одним из показателей усиления влияния данной деятельности является привлечение двух депутатов городского Совета в рабочую группу. Поддержка НГО области Одним из самых мощных направлений из деятельности центра является работа по развитию сектора общественных организаций. За прошедшее время:
-Прошли обучение на 40 семинарах, связанных с развитием НГО, более 550 человек из региона;
-Было выпущено семь брошюр, посвященных деятельности 3-го сектора и два "Путеводителя по черниговским организациям", которые содержат исчерпывающую информацию о 50 действующих организациях;
-Состоялись три областные выставки НГО, презентовавшие деятельность более чем 40 не-прибыльных объединений, которые в общей сложности посетило 2500 жителей города и области;
-Разработан и создан сайт Центра с информацией о 25 организациях-клиентах;
-Проведен ряд круглых столов с СМИ города о возможностях решения социальных про-блемах силами общественных организаций;
-Было проведено четыре социологических исследования третьего сектора области;
-Оказали консультационных услуг по темам связанным с деятельностью некоммерческого сектора более чем на 1500 часов.

Таким образом, работая в выбранном направлении, Центр АХАЛАР смог значительно усилить общественное движение. При его активном содействии за четыре года зарегистрировалось бо-лее 20 организаций, являющиеся сейчас опорой третьего сектора города. Повысился профессионализм работников НГО, и усилилась стабильность их организаций. Был создан хороший имидж НГО благодаря целенаправленной работе с СМИ. Сейчас специалистов Центра привлекают для работы с партнерскими организациями из России: АРИГУН и Ресурсный Центр "Фирн" Улан-Удэ (Бурятия).

Социальное партнерство

Это одно из самых последних направлений работы Центра, возникшее в 1999 году. Оно активно развивается, хотя постоянно встречается со множеством объективных сложностей. Постоянно анализируя информацию и находя новые формы и пути деятельности, мы смогли:
-Провести более 20 семинаров, тренингов и конференций, которые своим результатом имели повышение общего уровня взаимодействия трех секторов;
-Организовать две стажировки/обмена в Познани и Чернигове для 16 сотрудников госаппарата, бизнеса и общественных организаций. За время стажировок были установлены дело-вые и культурные связи, направленные на развитие сотрудничества между Черниговом и Познанью;
-Создать Совет социального партнерства, который является распорядителем небольшого фонда, собирающего средства (было собрано около 500 грн.), идущие на решение социальных проблем.
-Создать общественное областное объединение "Содружество", состоящее из семи сильнейших НГО, с целью продвижения социального партнерства.

Обобщая полученный опыт, мы приходим к заключению, что смогли начать и запустить в действие долгосрочную программу по интеграции усилий трех секторов в решении социальных вопросов. Значительно повысился уровень взаимодействия с чиновниками среднего звена, примером чему может быть проведение последней выставки НГО области. Власть взяла на себя все финансовые затраты, связанные с обеспечение работы выставки, хорошо использовался административный ресурс. Достигнута договоренность с киевским республиканским социальным центром, областным управлением социальных служб для молодежи в проведении совместной работы по созданию адаптационного центра, который станет одной из моделей партнерства секторов. Развитие команды Особое внимание нами уделялось развитию команды АХАЛАР, костяк которой четыре человека, не претерпел изменений за восемь лет работы. Целью были как профессиональный рост каждого сотрудника, так и поддержание комфортного межличностного взаимодействия в группе. Работники Центра прошли многократные программы обучения и стажировок в Польше, Америке, России, Италии, Англии, Индии. Спектр их охватывает темы: ненасилия, мирного урегулирования конфликтов, развитие волонтерства, управления человеческими ресурсами, супервизии персонала, менеджмента НГО, финансового менеджмента, паблик релейшенс, психологические аспекты консультирования и многое другое. Затраченные усилия оправдали себя, Центр имеет самую профессиональную и стабильную команду в регионе. Сейчас все члены команды могут выступать в двух ипостасях: 1) менеджер и 2) тренер.

Международное партнерство

На протяжении нескольких лет мы имеем стратегических партнеров в Дании (Хельсинский комитет по защите прав человека, Школа имени Кофоеда); Польше (CSDF, г.Варшава, инсти-тут ресоциализации им. Кофоеда, г.Седльцы); России (Центр АРИГУН, Ресурсный Центр, г.Улан-Удэ). Центр АХАЛАР является членом европейской сети ANPED, участником сети Ресурсных Центров Orpheus, Лиги РЦ Украины. На протяжении восьми лет центром АХАЛАР для реализации уставных задач в регион было привлечено как в финансовом эквиваленте, так и в форме in kind в общей сложности более 200тыс. долларов США. Ресурсная база формировалась из следующих источников: гранты международных донорских организаций (76%), частные пожертвования (9%), in kind (8,5%), поступления от коммерческих структур (5%), государственные средства (1,5%).